Правильное развитие вашего бизнеса
По мнению некоторых людей, бизнес сложно только начать, а дальше все должно пойти само по себе. Но это не так. Если не прикладывать усилий к непрерывному развитию бизнеса, вас задавят конкуренты. Вообще, этот принцип подходит к любому делу: невозможно стоять на месте, если абсолютно ничего не делать – постепенно наступает деградация. Развитие нам необходимо, поэтому нужно вкладывать. Под вложениями подразумеваются не только денежные средства, время, но и интеллектуальный потенциал.
Другая важная деталь – бизнес нужно развивать постепенно. Например, если вы хотите расширить сферу деятельности одновременно по нескольким направлениям, то не стоит браться за все сразу. Для начала разберитесь с одним, а уж потом переключайтесь на другое. Кроме того, стоит создать персональный отдел развития. Это необходимо, если бизнес крупный или средний, ведь сложно самостоятельно справляться с возникающими проблемами или качественно продумывать план развития. Профессионалы должны делать эту работу за вас, а вам останется лишь ознакомиться с планом и утвердить его, если, конечно, в нем все четко и ясно описано. Во всех вопросах старайтесь советоваться с профессионалами и различные работы возлагать на них.
Правильное создание виденья своего бизнеса
Наступает время, когда мы начинаем задумываться над открытием своего собственного бизнеса. Само собой, бизнес начинается с идеи. Но для воплощения ее в реальность, нужно представить, чем именно вы хотите заняться, как ваш бизнес будет работать, какие доходы принесет.
С одной стороны кажется, что нам это знать не обязательно, но, к сожалению, не все идеи являются жизнеспособными.
Для того, чтобы воплотить идею в реальность, нужно поставить перед собой соизмеримые цели, а чтобы дойти до цели, нужно решить несколько задач. То есть пока мы не знаем своей цели, не можем решать задачи.
Многим кажется, что у бизнеса одна цель – извлечение прибыли. Но верно ли это?
На самом деле прибыль – это лишь результат решенных задач, которые мы поставили для достижения цели. А идея – это мысль, которой нужно придать очертания, то есть составить бизнес-план.
Нужно взять свою идею и подробно расписать, как именно мы видим наш бизнес. При этом не нужно делать никаких расчетов — просто создать виденье собственного бизнеса. Нужно подумать, на какой сегмент рынка вы рассчитываете, какой является целевая группа потребителей вашего продукта. Какие у вас будут работать сотрудники, какая у них будет квалификация, какими деловыми качествами они должны обладать.
Необходимо задать самому себе эти вопросы и ответить на них, чтобы понять, нужно ли вам открывать собственный бизнес.

Модернизация и развитие собственного бизнеса
Сейчас практически любой бизнес характеризуется серьезной конкурентной борьбой. Предприниматель, который пустил свой бизнес на самотек, сталкивается с банкротством. В зависимости от активности конкурентов и вида бизнеса, это может произойти, как через неделю, так и через год. Причина в том, что нынешние методы развития бизнеса достаточно динамичны, в первую очередь, это касается средств техники. Например, возьмем IT-отдел какой-нибудь компании, где информация обрабатывается с помощью программных средств. Конкуренты могут вовремя заметить и внедрить в производство новую программу, которая в несколько раз увеличивает скорость обработки данных. Таким образом, эта компания вытеснит своих конкурентов, которые продолжают использовать старые программы.
Этим примером описана суть конкурентной борьбы, в каждой сфере свои примеры и их много.
Таким образом, предприниматель должен всегда наблюдать за развитием ситуации: внедрять инновации, постоянно модернизировать и развивать свой бизнес.
Кроме того, бизнесмен должен следить за движением работы, вносить своевременные коррективы, расширять или сужать персонал.
Одним словом, каждый бизнес требует внесения ресурсов, именно так можно достичь стабильности и надежности.

Несколько советов для малого бизнеса
Работая в Интернет бизнес-среде или традиционной бизнес среде, вам необходимо суметь поддержать свой бизнес в случае экономического спада. Если поток денежных средств начнет спадать, необходимо принять меры.
Первое, что вы должны сделать – сократить импульсивные расходы. Достаточно часто мы приобретаем ненужные товары из-за того, что находились в необычном настроении. Через некоторое время мы «просыпаемся» и понимаем, что потратили большую сумму на покупку, без которой вполне могли обойтись, она принесла несущественную помощь нашему бизнесу.
Поэтому нужно создать такую систему, которая позволит вам исключить возможность осуществления ненужных покупок. Если каждое решение о приобретении чего-либо будет обсуждаться советом директоров, ваши расходы значительно сократятся.
Допустим, у вас партнерская форма бизнеса, в этом случае нужно обязательно указать, что решение о покупке должно быть одобрено третьей стороной. А если вы являетесь частным владельцем компании, то должны потратить на размышления определенный период времени, в среднем 3 дня, а затем решить, действительно ли ваш бизнес нуждается в этом приобретении, и сможете ли вы себе позволить эту покупку.

Как сэкономить во время экономического спада
В период экономического спада обычно падают объемы продаж, но в этом случае не стоит изощряться и покупать роскошные предметы или новейшее оборудование. В такой ситуации лучше всего сконцентрировать свое внимание на основах – на тех вещах, которые для вас необходимы.
В отчетах и докладах вашей компании должно отражаться ваше мышление. Поэтому вам необходимо провести исследование финансовых отчетов для выявления потенциальных финансовых проблем.
Малые компании зачастую создают совет консультантов, который состоит из профессионалов, не входящих в число сотрудников вашей компании. В этом совете собраны люди различных специальностей, работающих в той же сфере, что и вы. Совет нужно созывать раз в месяц, чтобы каждый его член смог предоставить отчет о проблемах вашего бизнеса. Члены совета дадут вам рекомендации, которые будут значимы для вашего предприятия.
Кроме того, можно стать членом ассоциации дилеров и производителей. У таких организаций есть ценная информация о ваших конкурентах. Если вы вступите в такую ассоциацию, покупатели станут вам больше доверять. В результате такой шаг создаст вам отличную репутацию.

Формула успешного бизнеса
Денис Цемик, который является совладельцем компании Perfect-Online, занимающейся созданием и раскруткой сайтов и их продвижением в Интернете, поделился своими ближайшими планами и секретом своего успеха. Основные клиенты его веб-студии – представители малого бизнеса. Сейчас Цемик активно трудится над расширением сферы деятельности предприятия и созданием региональных представительств.
Начинающим предпринимателям Денис советует не пасовать перед встречающимися трудностями и не бояться совершать ошибки. Любые промахи не станут фатальными, если постараться вовремя их исправить, зато опыт, приобретаемый таким путем, бесценен. По мнению предпринимателя, успешность в бизнесе измеряется не только суммой заработанных денег, а и тем, насколько человек может самореализоваться в своей работе, получая при этом удовольствие. Если трудиться, не покладая рук, сутки напролет, то результат может быть плачевным, поэтому Денис советует начинающим бизнесменам научиться четко разделять работу и отдых и уделять время общению с близкими людьми.
Как только Денис Цемик добивается поставленной цели, как тут же ставит перед собой другую. По его словам, в этом умении и заключается секрет успеха.

Как выстроить долгосрочные отношения с партнером
В кабинете у заместителя гендиректора одной из крупных российских компаний Надежды Филипповой висят картины художника Зорикто Дорджиева. По словам успешной женщины, это ее хобби помогает налаживать хорошие отношения с бизнес-партнерами.
Например, однажды ее клиент переключился с разговора о сделке и начал рассказывать про любовь к живописи. После этого бизнес-партнеры побывали в мастерской художника.
Надежда Филиппова призналась, что профессиональные переговорщики, независимо от пола, должны помнить и знать интересы и особенности личности своего партнера по бизнесу. Первыми взяли на вооружение этот секрет именно женщины, так как мужчины зачастую замыкаются на рабочей задаче.
Чтобы деловые отношения с партнером продлились как можно дольше, Надежда Филиппова считает, что иногда нужно делать им подарки, связанные с их увлечениями. Тогда отношения становятся глубже, а в том случае, когда ты вынуждена занять твердую позицию по бизнесу, тебя поймут. Человеческие отношения помогают продемонстрировать партнеру, что жесткая позиция вызвана бизнес-интересами, а не попыткой крупной компании за счет своего имени «выжать» из партнера все по максимуму.

Советы Олега Тинькова начинающим предпринимателям
Совет 1. Успеха нельзя добиться, ничего не делая.
Совет 2. Нельзя сразу достигнуть успехов, не столкнувшись с неудачами. Лучше попровать и ошибиться, чем всю жизнь сомневаться.
Совет 3. Кризис – лучшее время для начала бизнеса. Можно легко побороть ослабленных долгами конкурентов, проанализировав их ошибки.
Совет 4. Не ставьте слишком низкую цену. Качественный товар будут покупать и по высокой цене.
Совет 5. Чиновники и силовые структуры не так страшны, как считается, если работать в рамках закона.
Совет 6. Престижное образование необязательно для предпринимателя – оно больше нужно менеджерам. Например, Ричард Брэнсон очень плохо учился.
Совет 7. Образование дает лишь теоретические знания, практические – надо получать из опыта. Необходимо постоянно заниматься самообразованием, следить за любыми изменениями в своем бизнесе.
Совет 8. Неправильно считать, что «все ниши уже заняты». Проанализировав рынок, всегда можно найти небольшую нишу, дающую возможность зарабатывать.
Совет 9. Выбирайте тот рынок, который хорошо знаете. Несущественные, на первый взгляд, детали могут провалить бизнес в другом регионе.
Совет 10. Если идея по-настоящему хорошая, деньги привлечь несложно: или в кредит, или путем партнерства.

Где летают бизнес-ангелы?
Название «бизнес-ангелы» объясняется тем, что лишь они решаются вкладывать средства в рискованные проекты. При этом средний размер инвестиций бизнес-ангелов обычно составляет от 50 до 100 тыс. долларов.
Часто говорят, что бизнес-ангелы буквально спасают начинающих предпринимателей, попавших в тяжелое финансовое положение. Кстати, впервые выражение «бизнес-ангел» появилось в Силиконовой Долине США.
Чаще всего бизнес-ангелы инвестируют средства в проекты, основанные на новых технологиях, при этом они не требуют выплаты дивидендов на протяжении всего инвестиционного периода (до 7 лет).
У одного проекта бывает несколько бизнес-ангелов, тогда инвестирование осуществляют в форме долевого капитала, что дает возможность не только финансировать более крупные проекты, но и существенно снижает риск для всех инвесторов.
Бизнес-ангелы обычно принимают активное участие в управлении проинвестированными предприятиями. Таким образом, кроме денег, они еще и предоставляют компании свой опыт, знания и связи, а этого часто и не хватает начинающим бизнесменам. Многие предприниматели отмечают, что знания бизнес-ангелов являются намного более весомыми, чем их деньги.

Немного о бизнес-ангелах

Бизнес-ангелы – это такие частные инвесторы, которые вкладывают свои средства в рискованные проекты без какого-либо залога.
Подавляющее большинство бизнес-ангелов – это опытные и успешные предприниматели, каждый пятый из них – миллионер.
Благодаря инвестициям бизнес-ангелов стали крупнейшими компаниями такие проекты, как Apple, Google, Amazon. В этих случаях средства, которые бизнес-ангелы получили при выходе из компаний, в тысячи раз превысили их первоначальные вложения.
Бизнес-ангелы не любят афишировать свои деяния и высоко ценят анонимность. Поэтому их точное количество неизвестно. По оценкам экспертов, в Соединенных Штатах проживают около 1 млн. бизнес-ангелов, в Европе – приблизительно 125 тыс., а в Содружестве бизнес-ангелов России (СБАР) насчитывается 100 человек.
Впрочем, количество потенциальных (никогда не действующих) бизнес-ангелов раз в десять превосходит число активных.
При выборе компаний для инвестиций бизнес-ангелы ориентируются на личность самого предпринимателя, дальнейший потенциал роста рынка и конкурентно способные качества товара.
Задача предпринимателя, желающего задействовать инвестиции в свое дело, – создать у бизнес-ангела уверенность в том, что он действительно способен реализовать свой проект.